市城投公司召開“抓黨建、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展、提效能、樹品牌”專項(xiàng)行動(dòng)暨紀(jì)律作風(fēng)整頓和效能提升總結(jié)大會(huì)

為全面總結(jié)2024年各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得的階段性成果，謀劃2025年重點(diǎn)工作，強(qiáng)化全體員工的紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確方向，激勵(lì)督促?gòu)V大黨員、員工轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的優(yōu)良作風(fēng)服務(wù)保障公司2025年度各項(xiàng)工作開創(chuàng)新局面，12月20日下午，市城投公司召開“抓黨建、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展、提效能、樹品牌”專項(xiàng)行動(dòng)暨紀(jì)律作風(fēng)整頓和效能提升總結(jié)大會(huì)，公司黨委副書記、總經(jīng)理趙楠主持會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工參加會(huì)議。

會(huì)議總結(jié)回顧了2024年重點(diǎn)工作完成情況，對(duì)2025年重點(diǎn)項(xiàng)目謀劃情況進(jìn)行了介紹，通報(bào)了5起涉及安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位、辦文辦事質(zhì)量不高、重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)不力、內(nèi)控管理不精不細(xì)、工作作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)等方面的紀(jì)律作風(fēng)典型案例。

    會(huì)議要求，公司上下要振奮精神、團(tuán)結(jié)一心，埋頭苦干、奮楫前行，凝心聚力收好官，奮發(fā)有為開好局。一要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基。持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神；嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度和黨委會(huì)前置研究重大事項(xiàng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，提高民主決策、科學(xué)決策的能力和水平；要按照《特色黨支部創(chuàng)建工作指引》，指導(dǎo)各支部找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。二要強(qiáng)化精細(xì)管理，提升經(jīng)營(yíng)效率。持續(xù)深化國(guó)企改革攻堅(jiān)三年行動(dòng)，不斷優(yōu)化“三會(huì)一層”治理機(jī)制；全面健全子公司組織架構(gòu)，明確責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等，增強(qiáng)子公司自主決策和獨(dú)立運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)“放活管好”目標(biāo)。三要持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，推進(jìn)清廉企業(yè)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》要求，形成全面從嚴(yán)治黨一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局；扎實(shí)開展各類專項(xiàng)整治活動(dòng)，要以通報(bào)的典型案例為鑒，自重自省，把作風(fēng)建設(shè)融入日常、抓在經(jīng)常、教在平常，糾樹并舉、標(biāo)本兼治，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)、廉政意識(shí)；各子公司在日常工作中要牢牢樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)控管理、提高工作效率；對(duì)巡察整改中要求長(zhǎng)期堅(jiān)持的事項(xiàng)定期組織“回頭看”，鞏固整改成果。四要聚焦主責(zé)主業(yè)，全力推進(jìn)重點(diǎn)工作。要聚焦“城市綜合服務(wù)商”定位，不斷向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，既要抓好“當(dāng)下事”，也要謀好“長(zhǎng)遠(yuǎn)事”；全力推進(jìn)丹鶴綠洲三期項(xiàng)目、蓮湖公園西側(cè)棚改（城中村改造）項(xiàng)目及商州故城墻修復(fù)及周邊景觀提升工程；做好秦嶺·森林之家康養(yǎng)度假區(qū)項(xiàng)目、丹鳳縣花崗巖礦權(quán)開采項(xiàng)目及商洛高新區(qū)電子信息智能制造產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)項(xiàng)目前期工作；加強(qiáng)對(duì)商洛國(guó)蜂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)力度；積極參與縣（區(qū)）優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)盤活、城市服務(wù)類項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)權(quán)類項(xiàng)目，主動(dòng)跟進(jìn)商洛高新區(qū)污水處理廠盤活、交運(yùn)公司醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等項(xiàng)目。五要優(yōu)化效能提升，激發(fā)內(nèi)在活力。堅(jiān)持中層管理人員公開競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，落實(shí)經(jīng)理層任期制、契約化管理機(jī)制；持續(xù)推動(dòng)子公司深化“三項(xiàng)制度”改革，完善員工薪酬管理、人力資源管理等制度；優(yōu)化績(jī)效考核和薪酬分配機(jī)制，將薪酬與績(jī)效緊密掛鉤，進(jìn)一步發(fā)揮正向激勵(lì)作用，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。六要打造商洛城投品牌，提升企業(yè)影響力。要重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用制度管人、流程管事、文化管心；要提升為人民群眾服務(wù)、為客戶服務(wù)的能力和水平，提升美譽(yù)度；加強(qiáng)“秦嶺記憶”品牌建設(shè)和推廣工作，探索“區(qū)域公用品牌+企業(yè)品牌+產(chǎn)品品牌”的生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑與企業(yè)品牌提升路徑相統(tǒng)一的發(fā)展模式；在重大項(xiàng)目建設(shè)中要勇于擔(dān)當(dāng)、甘于吃苦、善于破局，以“城投人”的實(shí)際行動(dòng)和工作成效，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。